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Gungho重点工作管理系统(可按需定制、快速实施) Gungho重点工作管理系统(可按需定制、快速实施)

Gungho重点工作管理系统(可按需定制、快速实施)

分类:产品中心 解决方案 项目管理 56

Gungho重点工作管理系统方案介绍

软件在国企集团实施后达到:企业年度目标下达后,领导通过全景座舱聚焦重点工作掌握方向,总经办制定重点工作计划层层推进,各部门围绕重点工作上下一心,推动企业绩效持续提升。

很多企业若只是部署系统标准功能很难全面覆盖个性需求,而Gungho系统是基于Mobox低代码平台开发的,几乎所有的管理对象、管理流程都可以按需二次开发后实现差异化功能。

系统架构

以公司战略目标为导向,承接公司管理层考核要求,自上而下推进、自下而上支持,做到“计划有源头、执行有力度、成果有考核”。构建以“企业战略目标” 为主线,“工作任务” 为驱动的重点工作管理平台

重点工作管理系统主要功能

领导全景座舱:领导掌控全局

为了让领导全面直观掌握公司目标、部门目标、重要项目、绩效统计、部门重点工作情况实现高效科学决策,通过信息化手段了解重点工作进展情况

公司交办、总经理交办 等都可以在重点工作基础上做进一步自定义,以便于系统数据获取

 

目标管理:战略层面通过逐层分解确保全员战略目标一致,做到上下一心

    • 制定集团公司年度目标、并安排公司重点工作分解到部门
    • 若是业绩目标或重点工作交办分解到部门,这些目标就必须考核
    • 部门根据公司重点工作指示,定制部门目标及部门重点工作安排给员工
    • 员工根据部门重点工作,安排自己的重点工作
    • 目标层层分解,

 

重点工作任务管理:让人人都做正确的事

所有工作任务创建后,可以自动发送AM、邮件、企业微信进行提醒

任务执行按如下方式进行

支持基于公司总体目标的重点工作分解+绩效目标双通道发布全程在线管理,及时发现问题,采取措施。让每个人都成为高效的战略执行者。

任务完成后交付物可以归档到企业文档中心

绩效考评:全面激活员工潜能

公司总体目标与绩效目标一致,支持在线多维考评(部门经理先自评 – 分管领导评价 – 总经办评价 ),支持KPI+OKR集合等,形成正确导向和激励。(不是所有的工作都需要考评,而是可以根据企业只要需要个性设定)

总之

建设重点工作管理系统,可以生成各部门目标及工作完成情况报表,提升公司对重点工作事项督察督办工作效率,减少重复性工作,是企业管理方法的数字化转型的重要环节。需要详细了解方案可以加 微信(13805711962)吴工 

 

 

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