Gungho项目管理系统在主机厂实施后的效果

分享国内某知名汽车主机厂在部署Gungho项目管理系统并实施成功后，相关情况效果介绍

◆数字化水平低

现阶段项目计划、月度计划、节点变更等项目管理信息全靠人工统计

◆信息共享不及时

数据保存于个人电脑，不能及时查阅，达不到信息共享

◆信息利用率低

缺少数字化手段实现信息的共享，数据利用率低，难以复用

系统的功能模块

1）项目管理基础功能

2）项目全景

3）月度计划管理、关键任务管理

4）人力资源规划管理

5）零部件成熟度管理

6）人员工时填报、统计

7）节点交付物管理

1）数据收集从线下转移到线上

解决：几千条数据全靠人员收集、整理、纠错

2）解决上下游数据关联性差的问题

解决：各模块各项目各自为政，没有与其他系统互通，协作性较差，比如车型清单并没有在项目成本解决

3）统计计算汇总全部由系统完成

解决：统计计算工作量大、不及时、正确性提高。目前的系统能随时了解项目中的各种进展情况

4）以前靠人工跟催变成系统自动提醒

解决：以前任务完成完全靠项目经理跟催，变成完全由项目管理系统发起每日提醒

5）降本增效

解决：让项目经理从琐碎的数据跟踪、纠错等事务中解放出来，在减少工时的情况下提高工作效率