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Gungho项目管理系统在主机厂实施后的效果 Gungho项目管理系统在主机厂实施后的效果

Gungho项目管理系统在主机厂实施后的效果

分类:产品中心 实施方案 48
分享国内某知名汽车主机厂在部署Gungho项目管理系统并实施成功后,相关情况效果介绍

1、企业遇到困难:

◆数字化水平低
现阶段项目计划、月度计划、节点变更等项目管理信息全靠人工统计
◆信息共享不及时
数据保存于个人电脑,不能及时查阅,达不到信息共享
◆信息利用率低
缺少数字化手段实现信息的共享,数据利用率低,难以复用

2、部署的功能模块:

系统的功能模块
1)项目管理基础功能
2)项目全景
3)月度计划管理、关键任务管理
4)人力资源规划管理
5)零部件成熟度管理
6)人员工时填报、统计
7)节点交付物管理

3、项目管理系统实施后的效果:

1)数据收集从线下转移到线上
解决:几千条数据全靠人员收集、整理、纠错
2)解决上下游数据关联性差的问题
解决:各模块各项目各自为政,没有与其他系统互通,协作性较差,比如车型清单并没有在项目成本解决
3)统计计算汇总全部由系统完成
解决:统计计算工作量大、不及时、正确性提高。目前的系统能随时了解项目中的各种进展情况
4)以前靠人工跟催变成系统自动提醒
解决:以前任务完成完全靠项目经理跟催,变成完全由项目管理系统发起每日提醒
5)降本增效
解决:让项目经理从琐碎的数据跟踪、纠错等事务中解放出来,在减少工时的情况下提高工作效率
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