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对国内企业PLM系统实施的几点看法 对国内企业PLM系统实施的几点看法

对国内企业PLM系统实施的几点看法

分类:产品中心 产品手册 实施方案 398

对国内企业PLM系统实施的几点看法

(一)企业要明确自己的需求和目标
给企业制定一个简单的、明确的、容易实现的目标
      如何应用好PLM系统,首先企业自己要对PLM系统有个明确的、恰当的定位。我认为就目前国内企业的情况来看,PLM系统对企业的最大作用就是“管好”、“管对”、“用好”企业的“产品数据”。就这六个字,如果能实现,企业就一定会在PLM的投入里获取回报。在我接触过的企业中凡对PLM系统应用比较满意的企业,在项目一开始的时候都有一个比较明确的目标。而且这些目标都是企业和软件实施方努力一下均能实现的,务实的态度使双方均能对项目有一个比较好的满意度。
      我现在对企业实施PLM系统的认识就是,能“管对”一个企业的设计数据真的很不容易!在我初次接触PLM系统的时候,我认为“管对”企业的设计数据非常简单,但是等到自己真正扎在企业实施以后才明白原来“管对”数据真的不是一件容易的事情。目前国内很多企业的信息化应用效果不理想,原因多半也是出在这个地方,数据不准确!那么作为专门管理企业产品数据的PLM系统,“管对”企业产品数据是最重要的、首要的目标。
(二)明确什么是产品数据
什么是产品数据?我觉得这个问题也很重要。
      在这个问题上,企业一般的关注焦点都会集中在产品的图纸上。但是“图纸”和“数据”之间是不能划等号的,图纸只是数据的一种表现形式,不是数据的实质。数据和数据之间有非常复杂的关系,这些关系也是产品数据的组成部分。
从上图我们可以看到,数据之间有很多的关联关系,这样的网状的或层次的结构组成了产品数据,这样的数据才能给企业一个很深的应用纵深,这样的数据才有意义。
(三)提升标准化在企业的地位
实施PLM,标准、规范先行
      我认为实施PLM系统是一个规范企业设计行为的过程,也可以说是在企业的设计部门制定一部“技术宪法”。因此,在实施过程中要重视发现、纠正企业在以往设计过程中的一些不规范的行为。是企业的管理者意识到这些问题对企业管理、信息化系统的应用的危害,从而获得企业管理者对PLM系统的支持。
      步调一致才能获取胜利,通过实施PLM系统统一企业的设计风格,对企业长远发展的好处是显而易见的。其实有些行为规范也很简单,可能都不能算是PLM的功能,但的确在许多企业存在这样的问题。比如统一CAD设计平台这个事情,我发现许多企业在这方面没有一个统一的标准,设计人员喜欢用什么CAD软件就用什么,版本不一致的情况也很严重。更不用说规范设计用语,选用材料规范、统一的设计风格等等。这些看起来很不起眼的事情也很能看出一个公司的管理水平。
(四)保证数据的正确、准确是目前企业PLM应用的主要目标
      本期的主题是让“数据流动”起来,这个想法当然很好。但从我接触的企业情况来看,如何保证产品数据的正确、准确还将成为本时期企业应用PLM的主要目标。国内企业在这方面的认识和基础都非常差,数据都没有管对,共享、流通又有什么用?进去的是“垃圾”出来的肯定是“垃圾”,流通起来的还是“垃圾”。当这些垃圾被共享、流通后的效果也是恰得其反。
(五)PLM系统是一项长期的战略投资
      企业实施PLM系统不是一个短时间行为。所谓3个月实施完成的PLM系统对企业不会有太大的作用,3个月只能是完成了对软件使用的培训。根据我们对国内企业情况的了解要把一个企业的产品数据整理完整、准确不是一件轻松的事情,在这个过程中企业没有外力的推动是不可能自己来完成这项工作的。更不用说规范企业的设计行为了,因此,实施PLM系统是一项长期的战略投资,不是短期行为。
总结
       本文的目的就是想说明PLM对制造企业的确非常有用,实施PLM系统必须从解决最根本的问题开始,扎扎实实地推进PLM在企业的应用,让企业真正在PLM的投入上产生回报,把数据管理的“内功”练好。我们已经在很多企业成功推进PLM系统,企业在这些思想和方法的指导下获取了很大的回报,因此,也非常希望能和更多的企业来交流,分享我们的经念和体会。
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