工程项目多级计划有哪些，一级二级三级计划的区别

大型建设项目会采用多级计划管理，在项目计划编制过程中，会将项目计划划分为多个等级，等级越多，计划越详细。 一级计划即包含里程碑节点在内的项目总体计划，二级计划即包含关键节点在内的专项业务进度计划，三级计划即实施性工作计划，如季度计划、月度计划、周计划等。

项目一级计划，二级计划，三级计划的区别

1、项目一级计划：

也称为总体计划，是整个工程的概括性计划，包括工程目标、范围、时间、成本、资源等方面的概述。（一级计划原则上不允许调整，若发生非承包方原因的重大事件对项目工期目标产生影响时，项目部应及时办理签证索赔后，向公司申请调整一级计划，经审批后实施。）

2、项目二级计划：

也称为阶段计划，是将整个工程划分为若干个阶段，针对每个阶段制定的详细计划，包括阶段目标、工作内容、时间、成本、资源等方面的详细描述。（二级计划可以采用按季度“动态调整”机制，以一级计划为基准线，按实际实施情况自动更新并滚动调整，调整后的计划如影响到原定关键节点，则需与工程管理部门共同确定，并重新组织报审，作为后续计划管理的基准线。）

3、项目三级计划：

也称为详细计划，是针对每个具体任务制定的详细计划，包括任务的具体描述、执行时间、执行人员、所需资源等方面的详细信息（三级计划可以采用按月度“动态调整”机制，以二级计划为基准线，按实际实施情况自动更新并滚动调整，调整后的计划作为后续项目进度控制的基准线，项目经理须及时组织办理因非承包方原因造成工期延误的签证索赔，同时向公司总部工程管理部门进行报告。）